7组图让你成为优秀的高级管理者

　　数字电路管理图凯时娱乐手机官网接入负微分电阻特性作为管理者，一定要学会的是通过不断思考带领团队进步凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网。你的工作是否高效？你在面对失败的时候能否迅速正确做出决策？成为高级经理凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，你可以尝试这样做

　　普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下的三个方面：

　　思维方式：普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，但是由于缺乏基础的逻辑凯时娱乐手机官网，不能够理解业务模块之间的内在逻辑凯时娱乐手机官网，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事凯时娱乐手机官网、物的综合利用率较低凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网。

　　表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网、顾客要求及任务目标中出现的情况凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，一句话：茶壶里煮饺子，有口说不出凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网！这是技术型管理者经常出现的问题凯时娱乐手机官网，且相当普遍凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网。

　　工作追求：普通管理者交付成果往往是以“差不多”就行了凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，比以前好点就行了凯时娱乐手机官网！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网。

　　思维方式：高级管理者能够理解业务模块之间的内在逻辑凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，将团队内部的人凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网、事凯时娱乐手机官网、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才凯时娱乐手机官网，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

　　表达方式：高级管理者非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题凯时娱乐手机官网，用形象化的方式表达凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上凯时娱乐手机官网。

　　工作追求：大多数高级管理者具有追求卓越的心智，马马虎虎凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网、差不多的思想很少见凯时娱乐手机官网，他们能够通过快速迭代的方式凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，给到用户最佳的体验! 甚至超越顾客需求的服务凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网。有一个关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去凯时娱乐手机官网，结果服务员不同意！顾客有点不爽凯时娱乐手机官网，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来凯时娱乐手机官网凯时娱乐手机官网，说：“切开的不卫生凯时娱乐手机官网，您还是打包这个” ！这服务谁受的了，这就是超越顾客期望的一个很好的例子凯时娱乐手机官网。